pravozakoniya.ruКак внедрить бережливое производство на фирме: пять простых приемов
Бережливое производство — механизм, увеличивающий продуктивность действия предприятия в 5–10 раз, вместе с тем не внося изменений в кадровый состав компании. Теория стоит на закономерностях, придуманных в Японии. Вот некоторые из них.
- Система 5с: сортируй, соблюдай порядок, совершенствуй, содержи в чистоте, стандартизируй.
- Кайдзен — бесконечное развитие бизнеса.
- Канбан — неимение залежей ресурсов и готовых изделий.
- Система TPM — всеобщий уход за приборами.
Если вы решили внедрить бережливое производство в компании, приготовьтесь к тому, что вам придется организовать продолжительный и запутанный процесс. Вот 3 совета, которые помогут избавиться от просчетов.
- Создаем опытный участок
- Начальство идет в первых рядах
- Просвещаем коллег
Не надо экономить на книгах, семинарах и лекциях. Все служащие обязаны пройти обучение бережливому производству, чтобы осознавать долю своего участия в будущих переменах.
Например, цех обработки сырья или отдел со сложностями, замедляющий работу всей компании. Перед внедрением проанализируйте финансовую ситуацию с целью максимально снизить издержки на новшество, при этом подняв КПД.
Перемены берут начало «сверху». Приготовьтесь к тому, что вы встретите протест и даже отпор со стороны коллег. Жизнь показывает, что это препятствие легко преодолеть, если неукоснительно включать в реформирование каждого члена производства, рассматривая любую инициативу.
Подчеркнем, что подготовка штата сотрудников будет продуктивнее, если вы обратитесь к мастерам этого дела, к примеру, на сайт training-partner. ru. Понятные производственные занятия, гибкие программы — рекомендуем обучение бережливому производству